我们历来有英雄主义的崇拜情结，历史往往是层层累积的，把很多功绩堆到一个历史人物身上，造就圣人、神机妙算。
最典型的莫过于诸葛亮，在《三国演义》的塑造中，呼风唤雨，神机妙算，每次总有锦囊妙计，料敌于先。
如果诸葛亮真的像《三国演义》描绘的那样，刘备早就统一天下了。
《三国演义》虽然是明朝写成的，但是很早的时候，老百姓就已经开始崇拜诸葛亮了，
唐朝杜甫：
三顾频烦天下计，两朝开济老臣心。
出师未捷身先死，长使英雄泪满襟。
功盖三分国，名成八阵图。
诸葛大名垂宇宙，宗臣遗像肃清高。
宋朝：《出师》一表真名世,千载谁堪伯仲间。
诸葛亮能成为被人敬仰的历史人物，不是因为三国演义，在三国演义之前的唐朝、宋朝，正史中的诸葛亮就已经值得大家钦佩不已了。
更搞笑的是司马懿的孙子司马炎当皇帝后对诸葛亮也是赞不绝口：
善哉， 使我得此人（诸葛亮）以自辅， 岂有今日之劳乎？
讲这么多是想说一点，从来没有神机妙算的人，一个真实的诸葛亮更值得人敬佩。
那么教员呢？不可否认教员在军事方面的天赋和战略艺术，以及思维的跳跃性。但是，仗都是一场场打的，每一仗都要有战略战术的规划，不是谁都是神人，能完美的规划好一切。
以解放战争为例：
解放战争刚开始，高层是有一些头脑发热在内的，对于我军的战斗力没有深刻的了解，对于国军的正规化和强大也了解不足。
刚开始定的策略是全面开打，敌人进攻我们，我们就打到敌占区，当时给山东的电报中就提到占领徐州等大城市。
结果呢，东北的林彪和国军硬碰硬损失惨重，山东的陈毅也打的不太好，底下人闹着要换将。林彪也被部下嘲笑，去了苏联吃了几年洋面包，不会打仗了。
只有粟裕申请说在内线作战歼敌，教员也同意了。然后就有了苏中七战七捷，在各地战场都不太好过的时候，唯一华中战场内线作战大放异彩。
教员很快就调整策略，把粟裕的作战简报发给全国各大区作参考借鉴。同时也认识到，在敌强我弱的形势下不宜过早的冲到外线和敌人硬碰硬。
这才是教员的伟大厉害之处，能及时根据前线的战场形势调整自己的战略方针，不怕丢面子。
刘邓跃进大别山，虽然吸引中原国军回援，把白崇禧几十万部队牵制在大别山。
但是最后也是损失惨重，到了淮海战役的时候，中野都没有恢复元气，重武器都丢失，啃黄维兵团费了老大劲。
但是教员的跳跃式作战理念具有想象力和浪漫主义色彩。
在中原战局胶着的时候，又想到让粟裕率领3个纵队渡江到蒋介石的后方，借此吸引国军的重兵团回援到南方，减轻中原地区根据地的压力。
须知，解放战争第三年，老根据地的压力是非常大的，陈毅就说到，山东的水都被喝干了。
教员的战略是得到其他四大书记同意的，形成中央决策的。
但是粟裕有不同的看法，电报上你来我往讲不清楚，教员并没有用中央的权威压制前线将领的意见，而是要在充分讲清楚说服的基础上，再让将领们执行中央的战略方针，而不是强行威压。
最后粟裕到了西柏坡和五大书记开会，一人之力说服了五大书记，坚持了中原打大仗的战略方针。
从善如流，不一刀切，充分尊重前线将领的意见。
同样对林彪也是如此，建议越过长春，沈阳，直接攻打锦州，关门打狗，但是林彪不同意，双方电报上也是争论了很久，从来没有说你必须听我的，不理解也要执行。
而是给到林彪机会，林彪你要打长春是吧，那行，你先打，打不下来再说，等前线将领自己领悟到后思想转弯，不做强迫。
后来林彪打长春果然比较难啃，几个月后，林彪想通了，还是觉得教员说的对，应该打锦州，然后才南下开始打锦州，关门打狗的。
中间路上虽然有点小插曲，但是也是在罗荣桓的劝告下想通和坚定了打锦州的战略决心。
这个过程中，教员是充分的尊重前线将领的意见，哪怕明智你不对，也给到你尝试的机会，等你自己想明白了，也不会怪你，还会做鼓励。
对一线充分放权
军情本来是异常紧迫的，但在决策酝酿阶段或情况许可时，教员总是同前方将领反复磋商，听取他们的意见，然后做出决断；
在决策已定而情况紧急时，又要求前方将领一切由他们“临机处置，不要请示”。
在淮海战役中，给前线的电报多次提到：
临机处置，不要请示。过几天整理一下作战简报发过来即可。
对比一下蒋介石：空投手令，把杜聿明30万大军葬送了，这就是不了解前线情况瞎指挥的结果。
用人不疑，疑人不用，这么重大的战役，既然选择了用杜聿明，那就该充分授权，相信杜聿明的水平，他肯定会做到利益最大化的。
辽沈战役也是如此，既然如此重要，为什么要用不听话的卫立煌？
对比一下教员，既然选择了林彪，那就相信到底，虽然林彪不是常委，党内地位低于彭真，陈云等人，但是还是在东北给他最大的权力，让他做一把手，充分集中权力，减少扯皮，让他放手开搞。
华东也是如此，粟裕不断的给人惊喜，那就给他指挥权，甚至把陈毅调到中野，让粟裕来做华野司令，就是为了政令统一，最大限度的发挥前线将领的能动性。
教员在和前线将领的电报中，从来都不是必须命令的语气，而是商量的语气，他提出他的建议，看前线是否觉得没问题，多次询问前线将领的意见，反复讨论，修正，整合，最后得出战略部署方案。
从来没有不经过与前线充分沟通就盲目下指令。
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